2012中国服装大会会议议程

　　从以产品为中心的制造型企业，转向以客户需求为中心、具有全员服务链和全程化服务的企业，延伸产品价值链，打造“服务型企业”与“服务型品牌”。

　　基于行业发展趋势，重新审视企业发展方向，明确在服装产业经济分工中的定位，以具创造力的制造提升国家服装产业价值链，进而重构在全球的竞争优势。

　　以国际化的整合对品牌供应链系统进行设计和优化，以信息化为手段提升企业对产业资源优化配置的系统功能，最终实现产业附加值的倍增效应。

　　加快人才机制的改革创新，努力改善人才结构与培养体系，大力促进企业组织结构优化和管理方式升级，案例分析：基于电商促销活动的产品风控策略分析。打造充满创新精神与活力的组织文化。

　　以文化创意驱动品牌建设，建立品牌文化精神和文化价值，以高度文化自觉与文化自信掌握时尚话语权和市场主动权。

　　那些曾被我们遗忘、忽略、丢失的文化传统，正是中国服装品牌本原的文化基点，不断创新、积累并沉淀的中华文化必将成为中国服装品牌的基因与内核，并在传承中最终打造出具有恒久生命力的品牌价值。

　　新兴社会化媒体的出现，领展(00823)收涨26% 股价创上市使得这种过程成为可能。在这个有史以来距离消费者最近的沟通渠道中，我们可以以网络聚合群体最乐于接受的方式，悄然将其转化成为品牌拥趸，更可衍生出全新的营销通道。

　　案例1“凡客诚品[微博]” 凡客诚品(北京)科技有限公司高级副总裁 王春焕先生

　　人才战略的内核，首先在于企业正确人才理念和人才文化的建立，而科学并富有活力的人才机制，则可以使持久的事业上行空间和永续的激励感受成为可能。

　　案例1“太平鸟” 宁波太平鸟时尚女装有限公司CEO首席执行官 欧利民先生

　　在连贯而通畅的产业链条中，如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，使链条中各个节点趋向于效益理性最大化的同时，确保战略环节的竞争优势，进而形成一个有序而高效的价值链条，将最终决定企业的核心竞争力。

　　每个企业自身定位的重新思考与最终明晰，无疑是以分工协作为特征的具备创造力的制造优势重构的开端，并将成为中国服装品牌体系的构成基础，更是在全球产业价值链中上行的伊始。

　　一个业态的成功与否，取决于能否从根本上把握消费对象的购物需求和购物行为的变化，在业态界限模糊之中寻求跨界合作成为满足消费行为多样性与复合性的最佳选择，商业渠道的革新与零售终端的创新必将成为改变市场格局的决定性力量。

　　【引言嘉宾】零点集团定性研究总监&北京零点消费品行业研究总监 张燕玲女士

　　基于信息技术的科学管理的意义，在于通过信息化的技术手段来提高工作效率、降低成本、增加效益，最终构建一个更具竞争力的高效的内部运营系统。

　　这意味着企业要在以客户为中心、发觉客户潜在需求的同时，以全员服务链和全程化服务为支撑，建立一套良性运作并科学合理的服务运营系统，通过更多回报的消费体验，树立服务型品牌的口碑和形象。

　　【点评专家】普华永道运营管理咨询总监，零售和消费品行业负责人 孙朝阳先生

　　注：本次会议的筹备工作仍在进行之中，以上议程为现阶段拟定，如有变化，以会议最终举办结果为准。